おはようございます！
昨日は神石高原町まで行って
牛を見て来ました。
黒い毛の牛が沢山いてとても
美味しそうでした！
実はこのご縁は西麻布にあるワインバー
がきっかけで出会ったんです。
そこに広島は神石高原町の皆さんが
やって来ていてたまたまです。
そんなところのつながりからで
不思議なものです。
町長をはじめ、本当に町の案内を
してもらい、神石高原町を
思う存分に楽しませてもらい
ました。
やっぱりつながりって大切です。
岡山のあるスナックでは、そこで
お会いした方に経理を見てもらい
融資の手助けをしてもらったりと
どこに出会いがあるかわかりません。
でもね、本当に色々なところへ行けば
色々な経験ができます。
経験とともに出会いもあります。
もちろん息が合う人がいれば
合わない人もます。
それでいいと私は思っていて、
無理に合わせない。
でも、この人合うなって人には
自分からも積極的にいっていいと
思っています。
中でも私が重視しているのは行動力です。
例えば、何かそこで出会った人とそこで
約束したとします。
●●できたらいいですね、、、
みたいな。
で、その約束って意外と後で大きな
力になると思っていて、そこで即行動に
移せる人と、どうせ飲みの席だし、
初めて会ったしと行動しない人。
これって後になってかなりの差があるんですね。
私はもちろん前者です。即、行動！
出会った人が飲食店なら次の日には訪問とか。
私にあるのはスピードだけなので！（笑）
行動ってね不思議なもので鍛えるとどんどん
早くなって行くんですね。
行動といえばお店の販促ですが、、、、
販促活動をやるお店とやらないお店では
どんどん差が生じていき、
その差は、どんどん広がっていきます。
世の中でよく言われる
「格差」というものと似ていますね。
日本は、
資本主義の経済環境に置かれています。
そして経済は、お金で回っているわけですが、
お金には誰も変えることにできない
ルールがあります。
それは、
「時間の経過とともに利子がつく」という
ルールがあります。
だから、お金がある人ほど
更にそのお金を使って
お金を生み出しやすいのです。
つまり、格差が当然出るものなのです。
そういうシステムなんですね。
戦国時代や
江戸時代を思い出してください。
お城なんて、
今では建てられないほど
お金がかかるわけです。
なんで昔はそれが建てられて
今は建てられないのか？
昔は、それだけごく少数の者に権力とお金が
集中していたからです。
昔は、０．００１％くらいの
大名に一気に権力とお金が集まっていて
残りの９９．９％は、何も持ってなかった。
でも、それを何の疑いもなく
当然と思っていた訳です。
だから、権力とお金が一極集中していたから
多くの労働力を使って、お城を建てることができた訳です。
今は、これまでの歴史を振り返ってみても
異常と言われるくらい、
「誰しも経済的自由を得ることができるまたとないチャンス」
なんですね。
インドは今でも身分制度があって
生まれた時から、仕事が決まっている。
つまり、運命が決まっちゃってるわけです。
だから、
正しい知識を身に着け
正しい販促をやって
このまたとないチャンスの時期に
きっちりと成果を出してほしい訳です。
この格差は、
今後、どんどん広がり
本来のあるべき元の自然な形に拡大していきます。
格差をなくすなんて
資本主義の経済情勢下では
システム上無理な話なんです。
そして、昔は
この格差を乗り越えることは
身分制度の関係でできなかった。
しかし今は、
士農工商とかないですからね。
格差を乗り越えて
自分自身が経済的自由を持てることが
可能な時代になっているのです。
だから、このチャンスを逃してほしくないのです。
販促をやる人
やらない人の格差は
今後もどんどん開いていきます。
勉強をする人
勉強をしない人。
あなたがたとえ
時間がないからと言っても、
何も変わる訳ではありません。
他の人は、時間を捻出して
販促に取り組んでいる訳です。
つまり、
販促をやるお店はお客さんを集め
販促をやらないお店はお客さんが減る。
ただそれだけなんです。
だから、
時間がない とか
お金がない って言っても
それって、
単なる言い訳で、
正直、経営者として恰好悪いです。
別に勉強するもしないも
あなたの自由だけど
他の人はきっちり勉強して
経済的自由を手に入れる一方で
格差はどんどん開いていきますよ
っていうだけの話なんですね。
それが現実だということを
冷静に理解しておいてください。
大事なことなので
再度言いますね。
あなたがお金がないから
マーケティングの勉強をしたくても
勉強できません。
お金がないから販促できません
と言っても、
他の近隣のお店が
身銭を切って勉強し
販促を実行して売上を伸ばし
そのお金でさらに販促を続け
どんどん利益を残していきます。
差が広がるのです。
だから、
「自己投資」と「販促投資」は
経営者になった瞬間から
絶えず続けていく必要があるのです。
だから、勉強を続けましょう。
だから、販促を続けましょう。
安定は、衰退です。
私たちは、日々成長を意識しましょう。
今日は
資本主義という時代の中で生きている
私たちの格差の現状と
販促の重要性について
お話をしました。
今の時代は、
今までの歴史では見られないほど
平等な社会ですので、
私たちが実践し、成長し
周りから憧れられる経営者に
なっていきましょう！
私はあなたのその高い志と
行動力を応援します！
あなたなら、必ずできる！
２０１７年を最後まで走り抜け
２０１８年を良い年にしていきましょう！
私は２０１８年
更なる成長に向けて取り組んでいきます！
周りから目標とされ
憧れられる凄腕経営者を育成します！
一緒に歩みましょう！
あなたならできる！
応援しています♪( ´▽｀)
PS、２０１８年出会いに感謝！
本当に出会いって不思議です。
人生を根底から変えたりします。
まだお会いできてなくっていつもメルマガを
読んでくれているあなたへ
２０１８年は新しいステージへと進む時です。
是非一歩を踏み出して私に会いに来てください。
あなたとお会いできることを心から楽しみに
しています。
小西
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【２０１８年売上アップ強化合宿のご案内】
２月６日〜８日の２泊３日で大阪のホテルに泊まって
今後の自分の商売について考えるためのプロジェクトです。
このプロジェクトはホテルに泊まって一切ホテルから
出ずに、ホテル内で学ぶということです。
一切出てはダメなので食事もホテルで完結させます。
しかし、ホテルの中は自由に行き来ができるので
カフェに行くのもよし、ジムやサウナもいいですし、
バーでお酒を飲むのもありです。
逆に部屋にこもりきりでルームサービスを頼むのもあり。
実は結構ゆる〜いですよ。
だって私は自分にも人にも甘いので！笑
楽しみながら学習が一番です。
自社の経営計画を練るので、
良いホテルを選択しています。
やはり、良い場所で練るのと
そうでない
場所で練るのとでは
気分も大きく異なるからです。
セルフイメージを大事にします。
昨年までは、
リッツカールトン東京や
シャングリラ東京の
クラブフロアに宿泊し練っていました。
今年は、別のホテルも体験したいという
理由もあって
大阪の別のホテルで予約しました。
そこで今日は、 経営計画の重要性について お話ししますね。
１．経営計画があるお店と無いお店で何が違うのか？
２．意味の無い経営計画とは？
３．効果がでる経営計画とは？
こういった話を、私の実体験
を踏まえながら
お話しします。
ぜひ、あなたも３か月に１度
ホテルなど
外部との連絡を遮断して
一人
向き合う時間を作ってください。
最初に言っておきますが、
あなたが
料理を作ってお店を経営している
プレーイングマネージャーだったとします。
その場合、このように思うことでしょう。
「３日間もホテルにこもったら
お店をお休みにせなあかん！
３日分の売上がもったいない！」
と思うかもしれません。
しかし、それはＮＯです！
なぜかというと、
私たちが策定する経営計画というのは、
自動車のカーナビゲーションと同じ。
１．何の目的で
２．いつまでに
３．どの場所に行き
４．その場所にたどり着くためには
具体的にどのようなルートで行くのか？
この３つを決めることだからです。
自動車のカーナビゲーションも
最初に「目的地」を決めるからこそ
カーナビが「この交差点を右に右折」
とか「左折」とか
具体的な行動を指示
してくれるわけですよね。
多くの方は、
上記の４つが
定まってない方が多いです。
だから、目的もなく
「自分が何をしたいのか？」
ということも不明確だったりします。
だから、ただ我武者羅に朝から晩まで
働いているだけ
その繰り返しだったり、
独立するのが目的になってしまい
いざ、
独立すると、
「その先の見通し」
を決めてなかったので
右往左往してしまいます。
だから、２泊３日間自分と向き合う
時間を作ることは
それ以外の大切な
時間を有意義に過ごすために大事なんです。
２泊３日をケチることで、
その他多くの時間を無駄に過ごす
ことになるのですが、
それに気づいてない方も多いです。
私も２年前までは、
ただただ我武者羅に頑張ること
しかしてませんでした。
あなたはいかがですか？
あなたは
１．何の目的で
２．いつまでに
３．どの場所に行き
４．その場所にたどり着くためには
具体的にどのようなルートで行くのか？
これらをきっちりと決めていますか？
経営者がこうした先を示すこと。
そして、そこに至る道筋を示すこと。
よく言われている強いリーダーシップ
や
求心力というのはこういった経営者が見えない
道を指し示すことにより
結果として、それが求心力の一助になります。
社長自身がそれが分かっていなかったら
従業員だって、ついていくにもついていけません。
自分自身も分かってなければ
あっちに
行ったりこっちにいったり
いつまでも
暗いトンネルを抜け
出すことはできませんよね。
もしあなたが、
「この先の将来が不安だ」とか
「今の状態を抜け出したい」
と思っているのであれば、
経営計画の重要性について
ぜひ、
考える機会にしてみてください。
最初に言っておきますが、
経営計画を考えることは、
チラシ作りやＰＯＰ作りとは違い
今すぐ即効性のあるお話しではありません。
しかし、長い目で見たら
経営者が時間を掛けて
じっくりと
向き合うことです。
正直、もっとＰＯＰとか店前看板
とか
今すぐ売上の上がる話をしてほしい
と
思う方もいらっしゃるかもしれません。
しかし、絶えずその時その時の売上
アップのことだけではなく
中長期的な
売上アップについても考える。
短期と中期を同時に考え続けるのが
社長の仕事ですので、
ぜひ、
お付き合いいただきたいと思います。
あと、分からないからと言って
耳をふさがないことです。
分からないことが分かると
いうことも
大事です。
半年後、１年後、２年後
いつに
なるかは分かりませんが、
あなたが成長した時に、、、、
※募集は３名限定です。現在は２名参加予定。
