おはようございます！
昨日は検査の結果を聞きに朝から
病院に行って来ました。
なんと！全く異常がなくて元気
そのものだそうで、よかったです。
さ、今日も張り切っていきましょう！！！
私は今の会社を開業して４年が経ちました。
もうすぐ決算を迎え、５期目に突入
するところです。今でこそあっという間
だったと思えますが、
経営をしていると本当に色々なことが
あります。急な社員の退職、お客さんからの
クレーム、通行人に看板を破壊されたりと、、、
様々に移り変わっていきます。
私自身も本当に色々な経験ができ、
その度に学ぶことが沢山あります。
慣れない中で、即対処を迫られること
も沢山あります。
時には逃げそうになる自分もいたり
しますが、やっぱり周りの方に支えて
もらっていることを実感する度に
頑張ろうと思えます。
そんな今日は経営者の仕事って
何だろうということです。
よくサポートをしている方から
うちは●●だからできないよ！とか
聞くんですが、それ順番逆ですよって
ことがよくあるんです。
・人が育たない
・任せれる人材がいない
と散々人の問題をよく聞きます。
先日もサポートしている方から、、、
「小西さんはいつも自分以外の人が出来ることは
スタッフに任せて経営者がすべき仕事をしなさい！
と言いますが、当店にはまだ仕事を任せるような
人材が育っていません！」
と言うようなお話を伺いました。
でもね、
これって全く逆で、
「任せないから育たない！」
のです。
いつまでたっても
お店を離れることが出来ないのは、、、
スタッフに「任せる」こと
が出来ないあなたの問題です！
スタッフの成長の問題というより
あなた自身の考え方の問題です！
多くの方は、
「スタッフが成長してからお店を任す！」
と考えます。
しかしです、だから
「いつまでたっても任すことが出来ない！」
「いつまでたってもスタッフが成長しない！」
「いつまでたっても売上が増えない 儲からない！」
のです。
だから
「とにかく任せる！」のです。
当然ですが、
スタッフは初めから
完璧には仕事は出来ません
当たり前のことです。
その時に
しっかりとフォローしてあげる
これが経営者の仕事です。
「こんなことなら、自分が出やった方が早いわぁ～」
と言うこともあります。
でもね、
そこは忍耐です。
「忍耐」
これも経営者の仕事ですからね、（笑）
とにかく
「任せる」
まずは、
一日、一時間でも良いので任せてみる、
そうすることによって
あなたの経営者としての
新たな道が開けてきますよ！
私は２０１８年ある仕事を一気に
スタッフに任せようと思っています。
結構役職が変わったり、そのスタッフの
環境も変わりますが、きっとやり遂げて
くれると思っています。
やっぱり、
一番言っている私が一番先に行動をしようと
思います。
あなたならできます！
応援しています♪( ´▽｀)
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【２０１８年売上アップ強化合宿のご案内】
２月６日〜８日の２泊３日で大阪のホテルに泊まって
今後の自分の商売について考えるためのプロジェクトです。
このプロジェクトはホテルに泊まって一切ホテルから
出ずに、ホテル内で学ぶということです。
一切出てはダメなので食事もホテルで完結させます。
しかし、ホテルの中は自由に行き来ができるので
カフェに行くのもよし、ジムやサウナもいいですし、
バーでお酒を飲むのもありです。
逆に部屋にこもりきりでルームサービスを頼むのもあり。
実は結構ゆる〜いですよ。
だって私は自分にも人にも甘いので！笑
楽しみながら学習が一番です。
自社の経営計画を練るので、
良いホテルを選択しています。
やはり、良い場所で練るのと
そうでない場所で
練るのとでは 気分も大きく異なるからです。
セルフイメージを大事にします。
昨年までは、 リッツカールトン東京やシャングリラ東京の
クラブフロアに宿泊し練っていました。
今年は、別のホテルも体験したいという
理由もあって 大阪の別のホテルで予約しました。
そこで今日は、 経営計画の重要性について お話ししますね。
１．経営計画があるお店と無いお店で何が違うのか？
２．意味の無い経営計画とは？
３．効果がでる経営計画とは？
こういった話を、私の実体験を踏まえながら
お話しします。
ぜひ、あなたも３か月に１度
ホテルなど外部との連絡を遮断して
一人向き合う時間を作ってください。
最初に言っておきますが、
あなたが料理を作ってお店を経営している
プレーイングマネージャーだったとします。
その場合、このように思うことでしょう。
「３日間もホテルにこもったら
お店をお休みにせなあかん！
３日分の売上がもったいない！」
と思うかもしれません。
しかし、それはＮＯです！
なぜかというと、 私たちが策定する経営計画というのは、 自動車のカーナビゲーションと同じ。
１．何の目的で
２．いつまでに
３．どの場所に行き
４．その場所にたどり着くためには
具体的にどのようなルートで行くのか？
この３つを決めることだからです。
自動車のカーナビゲーションも
最初に「目的地」を決めるからこそ
カーナビが「この交差点を右に右折」
とか「左折」とか 具体的な行動を指示してくれるわけですよね。
多くの方は、
上記の４つが定まってない方が多いです。
だから、目的もなく
「自分が何をしたいのか？」
ということも不明確だったりします。
だから、ただ我武者羅に朝から晩まで働いているだけ
その繰り返しだったり、
独立するのが目的になってしまい
いざ、独立すると、
「その先の見通し」
を決めてなかったので 右往左往してしまいます。
だから、２泊３日間自分と向き合う時間を作ることは
それ以外の大切な時間を有意義に過ごすために大事なんです。
２泊３日をケチることで、
その他多くの時間を無駄に過ごすことになるのですが、
それに気づいてない方も多いです。
私も２年前までは、 ただただ我武者羅に
頑張ることしかしてませんでした。
あなたはいかがですか？
あなたは
１．何の目的で
２．いつまでに
３．どの場所に行き
４．その場所にたどり着くためには
具体的にどのようなルートで行くのか？
これらをきっちりと決めていますか？
経営者がこうした先を示すこと。
そして、
そこに至る道筋を示すこと。
よく言われている強いリーダーシップや
求心力というのはこういった経営者が見えない
道を指し示すことにより
結果として、それが求心力の一助になります。
社長自身がそれが分かっていなかったら
従業員だって、ついていくにもついていけません。
自分自身も分かってなければ あっちに行ったり
こっちにいったり
いつまでも暗いトンネルを抜け
出すことはできませんよね。
もしあなたが、
「この先の将来が不安だ」とか 「今の状態を抜け出したい」
と思っているのであれば、 明日、明後日にお話しする
経営計画の重要性について
ぜひ、考える機会にしてみてください。
最初に言っておきますが、
経営計画を考えることは、
チラシ作りやＰＯＰ作りとは違い
今すぐ即効性のあるお話しではありません。
しかし、長い目で見たら経営者が時間を
掛けて
じっくりと向き合うことです。
正直、もっとＰＯＰとか店前看板とか
今すぐ
売上の上がる話をしてほしいと 思う方もいらっしゃるかもしれません。
しかし、絶えずその時その時の売上
アップのことだけではなく
中長期的な
売上アップについても考える。
短期と中期を同時に考え続けるのが 社長の仕事ですので、
ぜひ、お付き合いいただきたいと思います。
あと、分からないからと言って
耳をふさがないことです。
分からないことが分かるということも
大事です。
半年後、１年後、２年後 いつになるかは分かりませんが、
あなたが成長した時に、、、、
※募集は３名限定です。現在は１名参加予定。
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