おはようございます！
昨日は友人のお店で眼鏡のレンズを
交換してもらいました。
どうやら熱に当たると少し透明度が失われて
しまうようで、
今まで曇っていたのが、視界がはっきりと
見えてとても気持ちいです！
感謝！
ということで今日も遠くまではっきりと
見える眼鏡で張り切っていこうと思います。
店舗経営においても、先がはっきりと
見えているのと、ぼんやりとしか見えて
いないのでは大きく違います。
あなたの経営はどうですか？
日々の売上に、
今日は良かった
今日は悪かった
今日は良かった
というように、
一喜一憂していませんか？
多くの一喜一憂してしまう方というのは
やっぱり計画がないんですね。
では計画書を作りましょうと言って
作っても結局計画どうりにいかないということ
もしばしばなんです。
それはなぜか？
計画自体が実現不可能という場合も
ありますが、
一番の原因は、行動可能な範囲まで
細かく分解していないから。
多くの方が計画までは立てても、
その計画に沿った行動分解と
行動の時間をブロックしていないのです。
実行段階になった時に、
・急に他に用事ができた
・移動に時間がかかりすぎた
・単に忘れていた
・見積もる時間が甘すぎた
このように色々な言い訳は出てきますが、
どれもこれも、最小限まで分解をしていない
ことが原因なんですね。
必要最小限まで分解ができていれば、
例えリスケジュール（予定変更）
があっても対応はある程度できるんです。
あなたの計画はどうですか？
実行可能なまで細く分解していますか？
また、分解した仕事の時間を完全に
手帳などに落とし込み時間をブロック
していますか？
たったこれ「だけ」で
あなたの計画は大きく変わる
ことでしょう。
あなたならできる！
応援しています＾＾
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