こんにちは！
小西です。
昨日はジムに行き、そのあと焼き鳥
を食べて免疫力を高めてきました。
緊急事態宣言がそろそろですね。
一体この先どうなるでしょう、、、
とはいえ、明けない夜はないので、
もう少しの辛抱ですね。
今、悲観するよりも融資を受け安心
しながら終息後の対策をとっていき
ましょう！
さ、今日の話は、
すぐにお店に現金が増える方法をお
伝えしていきますね。
昨日のお話しでは、「今すぐ儲かる」
はよくありませんと言いました。
矛盾しているのか？そう思うかも知
れません、、、
違います。
今日は、「現金が残る」って言って
いるのです。
まず、利益（現金）の構造を確かめ
おきましょう。
利益 ＝ 売上 ー 経費
まさにこの構造ですね。
これ以外にはありません。
という事は、、、
・売上を増やすか
・経費を減らすか
この2つしか利益を増やす方法はない
ってことです。
ここまではご理解いただけますよね？
その上で今日言いたかったのは、経費
を減らしましょうということ。
普段は売上アップを軸にお話しをして
います。
売上を伸ばして経費が今とほぼ同じな
ら利益は圧倒的に増えますから、楽し
い施策ですよね。
逆に「経費を減らす」という行為はち
ょっとした痛みを従います。
それは、多くの経営者が今の経費とい
うのは「必要だ」と思っているから。
そうですよね？
売上をコントロールするのって実は難
しいです、、、が経費をコントロール
することは簡単です。
しかも、減らしたその瞬間から現金が
増えます。
あなたは今の売上からどれくらいの利
益があるでしょうか？
例えば、毎月の売上が100万円で経費
が60%のお店があります。
つまり、粗利が40%ですね。
と、いうことは手元に残る現金は40万
円になります。
売上アップにより手元に残る現金を50
万円にするには売上をいくら伸ばさな
ければいけないでしょうか？
そうです、125万円、、、つまり売上
を今よりも25万円アップする必要があ
るのですね。
では、経費を減らす施策では10万円
減らせば完了します。
そうすれば、手元に10万円増やすこ
とは意外とたやすいのです。
さて、不要な経費の発見の仕方につい
て説明します。
手順1
クレジットカード明細、通帳、経費資料
から、不要なものがないかどうかチェッ
クをします
※特に固定費には注意
手順2
経費の項目の中で最も大きいもの、
無駄が多そうな項目をあげる
手順3
他の業者に出したらいくらになるかの見
積もり依頼リストを作成する
ポイントは、割とありがちな固定費
ですが、、、
サーバー費/定期購買/義理で雇っている外注
さ、こうやってあなたの経費を見直して
売上は同じでもすぐに手元に現金を増や
していきましょう。
今の状況だからこそ、経費を見直してお
くことが重要です。
コロナ終息後は一気に売上アップに取り
組めます。
そうして売上が伸びれば、今まで以上に
利益（現金）が増えることでしょう。
ただ、一点注意点がありますが、、、
今後売上を伸ばすための経費を削ってし
まうのはいけません。
つまり、投資の経費です。
これをすると今はいいですが、将来売上
に困る事になります。
では、今から2時間しっかりと経費の見
直しに取り組んでみてください。
このメールを閉じる前にノートを開き、
クレジットカード明細、通帳を持ってき
て書き出していきましょう。
それだけで現金、増えますから。。
あなたならできる！
応援しています＾＾
バクアゲ！
小西孝明
