おはようございます！
いつもスタバ飽きない？
先日そうやってメールをいただきまして、
私は、もちろん飽きませんよ！と。
ということで今日も私の事務所である
スターバックスから元気にお届け
します。（笑）
さて、今週も始まりましたね。
あなたは週末はどう過ごしましたか？
私は筋トレと筋トレと筋トレでした。
というのは冗談で、毎回一週間のタスクを
確認したり、先週に未完了のタスクを処理
する時間に充てています。
もちろん毎週必ずというわけではないですが・・
商売をしていると自然に休みが休みでなくなった
りしませんか？
もちろん起業したばかりの時は仕方がないこと
かもしれません。
しかし、しかしです
いつまでたっても、
・まとまった休みが取れない
・休みでも部下から連絡がある
・自分が何かしないといけない
こういった状況というのはなぜ
起こるのでしょうか？
それは、
「仕組みができていないから」です。
仕組みができていないというと、
・うちにはお金がない
・人材が足りない
・部下が育ってない
ということをよく聞きます。
そもそも、ないものを求めて
仕方がないことなんですね。
だから、上記のような言い訳が
出そうになった時は、
それでもどうしたらできるのか？
を考えてほしいのです。
そうやって一つ一つ細分化して
何ができていないのか？
どこまでなら、現状でもできているのか？
今の状態でも外注なら可能なのか？
例えば、
・開店準備
・接客
・販促物作成
・イベントの企画
・閉店作業
という業務があったとします。
大抵の人はここまでしか落とし込みを
していないから、部下ができない、
アルバイトスタッフができない。
ということになるのです。
ではどうするのかということですが、
この大きい大分類をさらに細かくすること。
開店準備の中には
１、
２、
３、
４、
５、
６、
というように項目があるはずです。
（※当てはまるものを入れてください）
そのシート（チェックリスト）を作成し、
初めて見た人でもなんとかできるという
くらい簡単にしておく必要があります。
多くの方は自分ができているから、
人もできるはずと思い、
「口頭で説明して終わり」
ということになってしまっています。
だからその口頭での説明を理解できた
スタッフはできるけど理解できなかった
スタッフはことあるごとにあなたに電話を
かけて聞いてくるのです。
伝わっていますか？
どんな問題でも起こってしまったら、
起こった理由よりも
「次どうしたら起こらないのか」
を考え、その仕組みを作ること。
それだけで、あなたの時間は
どんどん増えていくことでしょう。
あなたならできる！
応援しています＾＾
