おはようございます！
タイトル関係ないです（笑）
昨日から３名の方とともに東京のホテルにこもり
経営計画を立てています。
中々思うように浮かばない方もいますが、
正直急には浮かばないものです。
まずは考える時間をとるということが
大事なのできっといい経験になると思います！
経営計画が大事なのは
店舗経営においても同じなのですが、
私が計画を作りましょう！というと
・やっぱり難しくてできない とか
・規模が小さいから必要ない
と言われる方がいます。
でもそんな難しく思わなくてもいいですよ。
経営計画というと銀行の融資の際などに
作るものという印象も強いことでしょう。
確かにそれは資料的に大事です。
しかし、多くの方が経営計画書を作成
するものの、
全く計画と違っていたり
行動できずに計画倒れになっているケースを
よく聞きます。
それは行動可能な範囲まで分解ができていない
のと、分解した行動の時間をブロックしていないことで
起きてしまうのです。
だから計画書を作成するも
作成して終わりになってしまうのです。
では私がお勧めする経営計画とは・・・
期間を３ヶ月サイクルと決めて、
３ヶ月後の売上、利益を決めます。
この数字は人によって違います。
そこから利益、売上に必要な
３ヶ月間の全ての行動を
スケジュール帳に落とし込んでいきます。
ここで、大事なのが合宿を終えると
次の日から何も考えず淡々と
「後はやるだけになっている」こと。
このようになっていれば迷うこなく
行動ができるのです。
その行動さえできていれば、３ヶ月後には
目標に達成していることでしょう。
あなたも３ヶ月先の目標を
立ててみてくださいね！
あなたならできる！
応援しています＾＾
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追伸
今日は筋トレせず、ずっと
ひたすらこもります。
あ、ボディービルダーも年間で計画を立て
３ヶ月サイクルで全ての食事を決め、
その通りに行動していると聞きましたよ。
ボディービルダーも経営者も同じ！！笑
