おはようございます！
昨日は岡山でセミナーを開催し、
予定定員よりも多くてテーブルが
足りない中、前が見えにくかった方、
すみませんでした。
あたふたした会場ですが、私自身もとっても
勉強になることばかりでした。
こうやって多くの方と知恵を絞り、切磋琢磨
できることに幸せを感じています。
知恵といえば、あなたは知恵を出していますか？
多くの方が陥りがちなことは、毎日、日々バタバタと
営業しているから仕事をしている気になっているのです。
何度もお伝えしている通り、経営者は時間数より
結果が全てです。
その結果を以下に簡単に、より多く出せるかを
重視して考えなくてはいけません。
もちろん行動は大事です。
即行動しないと遅いです。
しかし、行動以外の時は、
常にどうすれば今よりも結果が良くなるのか
と考える必要があります。
先日あった質問ですが、
「小西さんはどうやってタスク管理、実行を決めていますか？」
と聞かれまして、、、
ここで少し私のやり方をお話しすると、、、
私の場合は３ヶ月に一回、ホテルに２泊３日ずっと
引きこもり３ヶ月先までのするべき行動を考える。
行動を考え、行動可能な範囲に分解する。
例えば、、、
月ごとの目標
週ごとの目標
その日ごとの目標
という感じでしょうか。
ここで、PDCAサイクルを活用しています。
こんな感じです。
一ヶ月に一回見直し →１日（８時間かけて見直す）
１週間に一回見直し →半日（４時間かけて見直す）
そうやって自分の立てた目標に対して、必ず実行できる
ように心がけています。
従って日々は常に決まったタスクを行動により
迷うことなく計画通りに処理するだけです。
もう一度おさらいすると、
（１）３ヶ月間の短期計画を立てます
（２）３ヶ月間の目標を一ヶ月ごとのタスクに区切る
（３）一ヶ月ごとのタスクを週単位に区切る
（４）週単位のタスクを日ごとに区切る
（５）日ごとに分けられたタスクをひたすら実行
（６）１週間に一回見直し →半日（４時間かけて見直す）
（７）一ヶ月に一回見直し →１日（８時間かけて見直す）
この繰り返しをしています。
本気で考えるのは３ヶ月に１度だけ。
あとはとにかくタスク（作業）をこなす。
実行できない人の特徴は実行しながら考えようと
しているのです。
考える時は考え、行動する時は行動のみを行う。
迷おうことなくタスクをまっしぐらに処理する。
経営者は頭に汗を書きましょう！
あなたならできる！
応援しています＾＾
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追伸
質問です！
あなたは、
「利益を上げるための手順」を今すぐ自信を
もって答えることができますか？
答えられないとしたら・・・
それがあなたが忙しいのに儲かっていない理由です。
もし、答えられるのに儲かっていないという方は、
その”答えが間違っている可能性が高いです。
逆に言うと、この質問に正しく答えることができれば
あなたのビジネスはどんどん収益を上げ、儲かるビジネスに
なっていきます。
ではその「利益を上げるために一番はじめにするべきこと」
は何なのか？
現状からの成長を求める方はこれを知らずにビジネスを
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