こんにちは!

昨日は会社のビジョン発表会を
して来ました。

ただビジョン発表会といっても
「大事なこと、こうなって行きたい」
ということを伝えた以外は私がずっと話を
するのではなくてワーク形式で学びます。

社員、アルバイトスタッフとみんなで
グループ分けをして意見だしをして行きます。
そこで本人に考えてもらうのです。

したがって色々な答えが出ます。
これが大事なのです。

というのも、
自ら考えて、
理解していないと

ただ上の人からやらされているだけに
なり、「なぜやる必要があるか」も
わからないままになってしまいます。

そうなるとせっかく途中まで取り組ん
でいたのにちょっとした事で行動が
止まってしまいます。

これってコンサルタントとして私が
サポートしているのと同じです。

私は基本的に考え方や取り組み方、
仕組み構築の方法を教えていますが、

そこから学んだら成果を出して卒業して
いってほしいと思っています。

だからこそいつも自分で考えてもらい
そこから出て来た答えに仕組みを付け加えて
行動してもらうようにしています。

そうしないと私が一方的に言ったことでは
その時は、

学んだ気になったり、
よし!やろうという気になりますが、
まず行動できないのです。

もしくは言い続けて、サポートし続ける
とします。

言いなり状態で実行していると、
いずれそのコンサルタントのサポートがないと
何もできない人が出来上がるのです。

そうではなくて、話を聞いている時に
どうやったら自分にできるかな?と考える
ことが必要なんですね。

無理なく、自然に・・・
習慣化する。

ダイエットも一緒みたいです。
指導者が一方的にいうよりも本人に考えてもらい
理解した上で行動に移す。

業種が違っても仕組みって同じなのですね。

その伝え方ができない経営者に限って、
うちの◯◯はダメとか、
ダメなアルバイトだとか
取引先が悪いんだとか
お客は理解をしないとか
そういうことを言うのですね。

それは逆を返すと自分が何も伝えることができない
人ですよってアピールなんですね。

あなたは大丈夫ですか?

スタッフに、
お客さんに、
取引先にうまく伝えていますか?

考え方だけ教えて、あとは考えてもらう。
大事ですよ・・・

あなたならできる!
応援しています^^

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追伸

昨日は発表会を終えてスタッフと飲みに行きました。

その解散した後に自分のお店へ友人がお祝いに
きてくれました。

なんとその後、そのまま気がついたら朝5時23分。
小西孝明29歳ジャケットにネクタイ締めたまま
居酒屋で寝ていました。

「誰も起こしてくれなかったんかーい!」(笑)
と言うことで今日は朝帰りしました。