こんにちは!

今日は2杯目のおかわりに
スターバックスに来ている小西です。

世界のどこにでも私の事務所はあるので
本当に快適です。

私の事務所は主に自宅マンションの一室、
少し離れた場所に間借りしているテーブルと
椅子だけの事務所があり、
(普段は事務員さん一人が在中)

全国各地に行くときはスターバックスという
事務所があります。笑笑

これ実は何が言いたいのかというと、
私は固定費が本当に嫌いです。

今日のお話はあなたの商売において、
「固定費について考えてみてください」
ということ。

毎月一体いくらの固定費がかかっているのか?
またその固定費を減らすことはできないのか?

普段私は売上を伸ばすためには何をすれば
いいのかということをお話する機会が多いです。

でもね、売上を伸ばしても経費が多ければ
利益が出ません。

利益が出ないからもっと売上を伸ばさないと
という悪循環に陥り、結果として、

売上はのびた
働く時間も増えた
利益は減った

このようなお店をたくさん見て来ました。

これは売上ばかりに目がいき、利益を
考えていないといつもお伝えしています。

その利益を確保する一歩がまずは経費を
減らすことなんです。

もちろん、食材費などは売上と連動して
増えますね。

そのような変動費は別として、
何もしなくても発生してしまう費用を
計算し、なんとか圧縮ができないかを
考えてみるのです。

そう考えて行くと、実は家賃がものすごく高いとか
・福利厚生費
・労務費
・減価償却費
・交際・接待費
・その他販売費
・支払利息
・通信費
・水道光熱費

と数を上げていけば沢山あります。

あなたの請求書、領収書をくまなくチェック
して見て、もっと減らせる費用はないかを
考えてみることをお勧めします。

大体売上の〜5%くらいは変わって来ます。

100万円なら5万円。
150万円なら7万5千円。
200万円なら10万円。

月で10万円変わるということは年間で120万円
変わるということです。

200万の月商で、年間2400万円(年商)
利益が10%の240万円だとすれば

そこに120万円を上乗せて、360万円になります。

売上は増えていない。
働く時間も同じ。
利益だけ増える。

あなたならできる!
応援しています^^

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追伸

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安くなるカードです。

通称は免許証というみたいです。(笑)